La gouvernance

"Une démarche stratégique et organisationnelle innovante"
EthiConseil Ethique des affaires et Développement Résponsable
EthiConseil anime une réflexion avec le Président et le CPDIR sur l'évolution de leur business model à partir d'une analyse stratégique basée sur la Spirale dynamique la pertinence du positionnement sur des marchés compétitifs et en constante évolution à la lumière des opportunités et innovations sociétales et environnementales. Un Système de pilotage intégré sur des indicateurs financiers et extra-financiers est élaboré avec le CODIR et le groupe transversal.

EthiConseil assiste les dirigeants à la conduite du changement, à l'intégration des innovations organisationnelles telles que les bioteams reposant sur la coopération et la confiance.

EthiConseil accompagne les dirigeants dans la mise en oeuvre d'une structure organisationnelle adaptée, allant jusqu'à l'intégration de modèles innovants comme l'holacratie au sein de l'entreprise, si pertinent.
La spirale dynamique de Don Beck

"Pour définir vers quel modèle d'organisation se diriger"

image spirale de Don Beck

Innovations et croissance organique

Une génération d'idées réalisée suite à des méthodologies créatives permet de mettre au point des plateformes d'innovation qui seronts enrichies puis validées afin d'élaborer un "pipe" innovation sur les 2 à 5 prochaines années.

A partir des trends porteurs évalués, de l'ADN de l'entreprise, de son ambition, EthiConseil accompagne l'entreprise pour définir ses objectifs, axes stratégiques et chantiers prioritaires à mener, en transversal, dans l'entreprise.

Une formation sur la rénovation et l'innovation est réalisée au groupe transversal à l'entreprise, un processus d'innovation est élaboré, garant de la pérennité de la démarche dans l'entreprise.

Bioteam

Holacratie

"Une gouvernance de l'entreprise,fondée sur les personnes, pour manifester la raison d'être de l'entreprise... pour enthousiasmer les équipes et enchanter les clients"

Une réflexion sur l'organisation adéquate

EhtiConseil accompagne les dirigeants à réfléchir sur l'organisation adéquate à mettre en place à la suite :

  • d'acquisitions
  • d'une croissance importante de l'activité
  • de nouvelles orientations stratégiques

EthiConseil travail étroitement avec les dirigeants lors de recrutements de profils complémentaires et leur intégration au sein de l'entreprise et/ou de changements de posture en cas de promotion interne.

EthiConseil accompagne les dirigeants dans leur réflexion de croissance externe pour :

  • Atteindre une masse critique
  • Prendre pied sur des marchés étrangers
  • Intégrer les process et faire évoluer les cultures
Aquisitions
Intégration
Organisation et recrutement

Organisation et recrutement

Cette démarche permet

L'évolution du Business Model de l'entreprise et de sa gouvernance, en intégrant les innovations sociales, sociétales et environnementales
Le déploiement du changement que l'on souhaite voir advenir en transversal dans l'entreprise
La réflexion sur l'organisation et le recrutement de personnes adéquates
La croissance externe de l'entreprise par le build up